LOS PROBLEMAS DEL SECTOR FARMACÉUTICO
El sector farmacéutico actúa en un entorno con grandes cambios y bajo una fuerte regulación.
Debido al gran crecimiento del mercado OTC, a la gran actividad en la promoción de las ventas y a los medicamentos genéricos, cada vez es más difícil calcular las previsiones de ventas.
Además, a todo esto se añade la creciente presión sobre los márgenes de distribución.
La red logística se vuelve cada vez más compleja, con una distribución a gran escala (a veces incluso internacional), que normalmente conlleva altos costes de almacenaje y transporte.
La consolidación de las previsiones de ventas y el control del stock llega a ser un punto crítico en el sector farmacéutico.
Es necesario encontrar el mejor compromiso entre productividad, niveles de stock y costes de transporte, mientras se controla el nivel de servicio a clientes.

n.SKEP®, LA SOLUCIÓN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
Las soluciones n.SKEP® están integradas, son flexibles y permiten ser configuradas.
Estas soluciones le permitirán controlar de mejor manera las complejidades de la cadena de
suministros :

• Calculando de manera más precisa las previsiones de la demanda en diferentes niveles (distribuidores, países, continentes, ...).
• Teniendo en cuenta factores externos para el cálculo de las previsiones de venta (cambios legislativos, epidemias, ...).
• Gestionando las actividades promocionales en OTC.
• Planificando y optimizando la distribución (evitando la destrucción de stocks, gestión de las fechas de caducidad por cliente, períodos de cuarentena).
• Gestionando los recursos productivos a capacidad finita (fuerza productiva, fuerza de producción, configuración de líneas, ...).
• Planificando a través de la sincronización de las diferentes listas de materiales (BOM: Bill of Materials) y de los tiempos de decalaje (lead times).
• Anticipándose al lanzamiento de nuevos productos, y planificando la red de recursos necesarios para implementar cambios en productos existentes.

BENEFICIOS

• Resultados estratégicos:
• Mejora en el nivel de servicio al cliente
• Previsión de los requerimientos de producción y aprovisionamiento
• Mejora del proceso productivo y mejora en la eficiencia de la red de distribución
• Mejora en la visibilidad de la información y en los mecanismos de intercambio de información
• Incremento en las cuotas de mercado
• Resultados financieros:
• Reducción global de costes (stocks, aprovisionamiento, distribución)
• Aumento del volumen de negocio gracias a la eliminación de las roturas de stock y de los stocks obsoletos
• Incrementa el margen de negocio gracias a la reducción y control de los costes
• Mejora de la rentabilidad
• Reducción del ciclo “cash to cash”

DESCARGAS