n.SKEP® Procurement Planning permite optimizar el Plan Maestro de Aprovisionamiento y calcular los pedidos y el plan de entregas para las previsiones de consumos.
La solución n.SKEP® Procurement Planning se aplica a las materias primas y por lo tanto permite validar el cumplimiento del Plan de Ventas y Operaciones (S&OP: Sales and Operations Plan), así como validar la viabilidad del plan de entregas (materias primas, packaging).

PLANIFICAR
La solución n.SKEP® Procurement Planning permite una mejor planificación del aprovisionamiento a lo largo de toda la cadena de suministro.
El cálculo del Plan Maestro de Aprovisionamiento (Master Procurement Plan) empieza con el cálculo de los requerimientos procedentes de las previsiones de ventas, o procedentes del Plan de Ventas y Operaciones (S&OP: Sales and Operations Plan), o procedentes del plan de entregas a través de la lista de materiales (BOM: Bill Of Material) generadas por el MRP.
Estos requerimientos son antes comparados con los pedidos actuales a proveedores y con los planes de entregas actuales.
Este análisis puede ser realizado en un horizonte de previsión totalmente configurable (días, semanas, meses, …).
Para tener una planificación del aprovisionamiento que sea precisa, se tienen en cuenta las restricciones de cada proveedor (entregas mínimas, entregas en unidades que sean múltiplos, tiempos de entrega, pedidos múltiples, capacidades).
Todo el proceso concluye con el cálculo de los planes de entregas y de pedidos, teniendo en cuenta parámetros como: recepciones previstas, pedidos pendientes de ser entregados, stocks mínimos, stocks iniciales, unidades de aprovisionamiento, entregas mínimas y máximas, calendario de entregas, etc.

OPTIMIZAR
Las herramientas de optimización de la solución n.SKEP® Procurement Planning ofrecen un plan de aprovisionamiento óptimo. De hecho, la solución permite agrupar pedidos en transportes completos, optimizar la elección de proveedores en base a diferentes criterios (disponibilidad, costes, diferentes tiempos de entrega), optimizar todos los costes (stocks, compras, pedidos, …), calcular el tamaño de lote más económico o incluso gestionar prioridades (proveedores, líneas de pedido, …).

ANALIZAR Y MEDIR
n.SKEP® Procurement Planning incluye herramientas de análisis y de reporting, que permiten la simulación de manera gráfica y multidimensional.
Los KPI (Key Performance Indicators) permiten medir el rendimiento de la cadena de reestocaje: fiabilidad de los proveedores, volumen de negocio por productos, clasificación ABC, “Open to Buy”, ...

BENEFICIOS

• Mejora en los márgenes:

Reducción de los costes de compra, entrega y almacenaje.

• Mejora en el nivel de servicio a cliente:

Menos roturas de stock, mayor disponibilidad de productos.

• Reducción de stocks:

Cálculo de los stocks de seguridad, cálculo del plan óptimo de entregas, reducción del sobre stock.

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