Celebrado el XXVI e-Sourcing Forum en Madrid con 25 empresas asistentes

La semana pasada tuvo lugar en Madrid la XXVI edición del e-Sourcing Forum, el foro de innovación de referencia en la función de compras que permite a los mejores profesionales compartir experiencias sobre las nuevas tendencias, procesos y soluciones que transforman las relaciones con el mercado de suministro.

En esta oportunidad, se trabajó sobre la temática ‘Compliance e Innovación’ en compras con la participación de 25 empresas y con debates acerca del estado de la innovación en el mundo de las Compras y de cómo aportar más valor a las organizaciones desde el área de compras https://apothekeschweizer.de/.

El debate se realizó a partir de unas primeras intervenciones del Ministerio de Defensa quien detalló el mecanismo de “diálogos competitivos” como mecanismo de innovación y cómo se enmarcan estos diálogos competitivos en la Normativa de Contratación Pública, CPOnet destacó la importancia de las alianzas con proveedores y se abrió un debate acerca de la necesidad de establecer estándares en el área de compras y, por último, el Asesor de Innovación del Gobierno de Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Chief Innovation Manager de iSOCO abrió un debate sobre la innovación operativa y la innovación estratégica; compartiendo cómo se plantean la innovación en nuevos escenarios como Emiratos Árabes.

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iSOCO se integra en CLEVER Global y amplía sus servicios en Supply Chain Management

La reciente integración de iSOCO en CLEVER Global, compañía dedicada a la gestión global de proveedores y contratistas y cotizada en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), posibilita la ampliación de los servicios ofrecidos dentro del marco del Supply Chain Management y una mejora de nuestra oferta en consultoría estratégica y soluciones tecnológicas complementada con la coordinación de actividades empresariales.

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El objetivo de iSOCO de transformar la relación entre clientes y proveedores para mejorar así su competitividad se ve de esta manera reforzado con servicios en Gestión y Validación Documental, Control de Acceso y Auditorías en Terreno, a los que se añaden nuestros servicios de Homologación de Proveedores y la Gestión de Compras.

Fundada en 2004, CLEVER Global es una empresa multinacional española de servicios tecnológicos y outsourcing especializada en procesos de control de contratistas y subcontratistas, empleados, maquinaria y vehículos. Cuenta con 11 filiales en Chile, Argentina, Estados Unidos, Perú, Colombia, Brasil, Reino Unido, México, Honduras, Uruguay y Ecuador y clientes en 43 países en sectores como la construcción, la minería y las energías renovables.

CLEVER lleva a cabo su actividad por medio de la plataforma tecnológica SerCAE, software con el que los clientes pueden controlar en tiempo real la cadena de contratación y subcontratación. De esta manera se asegura que los elementos que intervienen en la cadena de suministro cumplen las especificaciones requeridas, minimizando los riesgos y reduciendo costes over the counter viagra in canada.

De esta forma, SerCAE se complementará con la iQuotes suite de iSOCO, contemplando la gestión completa de la cadena de suministros desde la homologación de proveedores hasta su evaluación, pasando por la gestión de compras y el control de contratistas.

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iProvider Plus – Linked data para el mercado de suministros

iSOCO ha finalizado con éxito el desarrollo del proyecto iProviderPlus. El objetivo principal del proyecto ha sido crear un “dataset” o conjunto de datos, con información de interés sobre empresas en general y proveedores de grandes empresas en particular.

La información de interés será especialmente de aspectos económicos y financieros, pero también de tipo comercial, como noticias o novedades sobre los productos o incluso relación entre empleados, etc. Esta información agregada es de aplicación en diferentes áreas de una organización, se puede utilizar en el área comercial, como inteligencia competitiva o análisis de riesgos entre otros.

El proyecto cuenta con tecnología capaz de analizar la información accesible en la Web extrayendo automáticamente datos relevantes para la toma de decisiones.

Financiación

El Proyecto iProviderPlus con la participación de INTELLIGENT SOFTWARE COMPONENTS, S.A., con número de expediente TSI-100105-2014-127, ha sido cofinanciado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, desarrollo e Innovación Tecnológica 2013-2016.

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iSOCO lanza al mercado un nueva versión de su plataforma de gestión de compra

El pasado julio iSOCO lanzó al mercado una nueva release de su plataforma de gestión compras, iQuotes Suite. Las mejoras orientadas a facilitar los procesos de compra y la usabilidad de la plataforma, incluyen nuevas fórmulas de valoración, un sistema de comunicación con proveedores y mejoras específicas para el mercado colombiano, entre otras.

iQuotes Suites es una plataforma de compras reconocida en el mercado, que se integra con los principales ERP‘s, entre ellos SAP, y ayuda a transformar digitalmente la función de compras de las organizaciones, implantada en multitud de clientes de todos los sectores.

Si quiere más información o una demo de la plataforma, no dude en contactar con nosotros francepharmacie.fr.

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La XXIV edición del eSourcing Forum reúne a directivos para compartir experiencias y debatir sobre las mejores prácticas en la función de Compras

El pasado 1 de Octubre de 2015 se celebró la XXIV edición del eSourcing Forum, el prestigioso foro de innovación en el área de compras, que un año más ha reunido a los líderes de compras de empresas inquietas en la innovación.

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A lo largo de la sesión, gracias a las ponencias y al debate generado, se constató la importancia de la función de compras en el proceso de transformación digital de las empresas.

De la mano de más de 80 compañías, hemos reflexionado entorno a diversas ideas: la transformación de la Función de Compras, la profesionalización de los Departamentos y la innovación en metodologías y procesos como estrategias clave para reaccionar ante el mercado e incrementar la competitividad desde el punto de vista de compañías de sectores tan diferentes como el industrial, los servicios o la alimentación. Y es que, si algo ha vuelto ha quedar claro en esta edición, es que las Compras deben ser consideradas un pilar estratégico en la estrategia corporativa.

Manuel Delgado, Corporate Purchasing Director de Henkel destacó que “la gestión por categorías ayuda a cualquier organización independientemente de su tamaño” y “es fundamental disponer de sistemas de información de compras que permitan obtener la información en tiempo real para la toma rápida y eficaz de decisiones”

Por su parte, Javier Álvarez, IT Manager de Vueling, comentó que “Desde Vueling buscamos hacer más con menos, y por ello cualquier tecnología y en especial un portal de proveedores era una prioridad

Iván González, Director de Penteo ha señalado que “la digitalización es mucho más que las redes sociales, hay que aprovechar las posibilidades que la tecnología nos ofrece para mejorar el engagement con clientes y proveedores

Finalmente, Roger Guasch, Director del Gran Teatre del Liceu, ha destacado  “la importancia de la función de compras en un cambio cultural en la organización”

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Cafam impulsa la innovación, la participación, motivación del equipo y la comunicación interna con la plataforma iSOCOideas

Cafam, la Caja de Compensación Familiar con mayor trayectoria en Colombia, ha decidido apostar por la innovación de forma estratégica en sus procesos internos de mejora de productos y procesos. Como palanca para la difusión e implementación de la estrategia, Cafam consideró necesario implementar una plataforma tecnológica que proporcionase un nuevo canal de participación interna.

Tras un detallado estudio de mercado, Cafam seleccionó iSOCOideas (www.isocoideas.com) una plataforma de referencia en la innovación a nivel europeo que desde el pasado año se está implantando con éxito en empresas de Colombia. Esta plataforma de gestión de ideas se ha convertido en el nuevo canal de comunicación interno que favorece la comunicación, participación, da visibilidad a las aportaciones de cada funcionario y facilita la identificación de talento.

iSOCOideas, está orientada sobre todo, a la innovación basada en retos de negocio sobre los ejes estratégicos corporativos, permitiendo así a las organizaciones alcanzar y defender sus ventajas sobre la competencia a través de la optimización de sus procesos, creación de nuevos productos y/o servicios o mediante la búsqueda de nuevos mercados.

iSOCO (www.isoco.com), aporta una larga trayectoria en la definición e implantación de procesos de Innovación Abierta en grandes organizaciones en el ámbito de las finanzas, telecomunicaciones, utilities y servicios, con presencia en Colombia desde el 2013, se ha encargado de la implantación del proyecto en Cafam.

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Nueva edición del eSourcing Forum en Barcelona

El próximo 1 de octubre, de 10 a 14 horas, se celebrará en Barcelona la XXIV edición del eSourcing Forum,  en el edificio ESADE CREAPOLIS (Av. Torre Blanca, 57, 08172 Sant Cugat del Vallès).

El foro de innovación de referencia en la función de compras vuelve para dar a conocer las nuevas tendencias, procesos y soluciones que transforman les relaciones con los proveedores en una fuente de ventaja competitiva.

Si todavía no te has inscrito puedes reservar tu plaza en marketing@isoco.com

Agenda:

Recepción, café y apertura (9.30h – 10.20h)-

10.20h-11.00h

Las compras en el grupo Henkel. Gestión por Categorías.
Sr. Manuel Delgado
Corporate Purchasing Director, Henkel

11.00h-11.40h

La experiencia de la función de compras en Vueling
Sr.
Jaume Beneded
Director de Compras, Vueling

-Coffee Break (11.40h – 12.10h)-

12.10h-12.50h

Tendencias TI en la empresa en España
Sr. Iván Gonzalez
Director General, Penteo

12.50h-13.30h
Transformación de las Compras en el Gran Teatre del Liceu
Sr. Roger Guasch
Director General, Gran Teatre del Liceu

Cocktail (13.30h – 14.00h)-
Recibe un cordial saludo,

Javier Aróstegui
Director General iSOCO

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iSOCO realiza una subasta electrónica combinada para la contratación de materiales estratégicos del negocio de distribución de electricidad de GAS NATURAL FENOSA

GAS NATURAL FENOSA ha concluido su proceso de contratación internacional para el suministro de materiales estratégicos del negocio de distribución de electricidad para los próximos dos años mediante una subasta electrónica combinatoria realizada junto con el equipo iSOCO. En esta subasta combinatoria, los proveedores participantes pudieron crear sus propios lotes de oferta agrupando diferentes referencias en una misma puja, de forma que al aumentar el volumen de contratación, pudieron ofrecer mejores condiciones económicas.

La contratación se ha realizado para el suministro para España, Colombia, Panamá y  Moldavia.

Los detalles de la subasta:

  • Agrupación de las referencias a contratar en más de 40 líneas de subasta
  • Participación de 13 proveedores de 6 nacionalidades distintas pertenecientes a diferentes franjas horarias
  • Duración inicial prevista: 60 minutos con extensiones de tiempo en caso de recepción de puja en los últimos minutos
  • Moneda de la subasta: USD
  • Duración total: más de 6 horas distribuidas en dos días consecutivos
  • Recepción de más 1.300 pujas de las que un 30% eran pujas combinadas.
  • Consecución de una importante mejora de los precios obtenidos con respecto a los precios de inicio de la subasta.
  • En torno al 40% del volumen final contratado ha correspondido a pujas combinatorias, es decir a ofertas que los proveedores agruparon según su propio interés comercial.

Esta colaboración demuestra los beneficios en la reducción del tiempo de negociación y en los resultados obtenidos, que se pueden conseguir mediante la realización de subastas combinatorias para compras complejas de gran volumen económico.

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iProvider Plus – Linked data para el mercado de suministros

  • El objetivo principal del proyecto es crear un “dataset” o conjunto de datos, con información de interés sobre empresas en general y proveedores de grandes empresas en particular. La información de interés será especialmente de aspectos económicos y financieros, pero también de tipo comercial, como noticias o novedades sobre los productos o incluso relación entre empleados, etc. Esta información agregada es de aplicación en diferentes áreas de una organización, se puede utilizar en el área comercial, como inteligencia competitiva o análisis de riesgos entre otros.
  • El proyecto cuenta con tecnología capaz de analizar la información accesible en la Web y en otros repositorios de libre acceso, extrayendo automáticamente datos relevantes para la toma de decisiones.

Financiación

  • El Proyecto iProviderPlus con la participación de INTELLIGENT SOFTWARE COMPONENTS, S.A., con número de expediente TSI-100105-2014-127, ha sido cofinanciado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, desarrollo e Innovación Tecnológica 2013-2016.

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Áreas relacionadas

  • Gestión de la reputación
  • Extracción de información mediante tecnologías semánticas
  • Generación automática de informes y alertas estratégicas


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El XXII eSourcing Forum reúne a directivos de compañías líderes para compartir experiencias y buenas practicas relacionadas con la función de Compras

La vigesimosegunda edición del eSourcing Forum Barcelona, celebrada el 2 de octubre en ESADE CREAPOLIS, ha sido todo un éxito. De la mano de más de 50 compañías líderes, hemos reflexionado entorno a diversas ideas: la transformación de la Función de Compras, la profesionalización de los Departamentos y la innovación en metodologías y procesos como estrategias clave para reaccionar ante el mercado e incrementar la competitividad desde el punto de vista de compañías de sectores tan diferentes como el industrial, los servicios o la alimentación. Y es que, si algo ha quedado claro en esta edición, es que las Compras deben ser consideradas un pilar estratégico en la estrategia corporativa.
Laura Casares, Purchase Manager de Velcro, ha compartido su experiencia para favorecer la mejora continua de las Compras a través de la aplicación de la metodología de producción SQDIP Chart y la gestión por categorías de compra, así como el proyecto en el que iSOCO ha colaborado para estructurar y optimizar categorías tan complejas como los servicios de ingeniería y mantenimientos.

Pablo Comesaña, Director de Compras de Conservas Garavilla, ha explicado la transformación vivida en la conservera desde la propia creación del Departamento de Compras hasta la actualidad. “El nacimiento del Departamento de Compras en Garavilla se realizó con el soporte de iSOCO aprovechando su experiencia y metodología de Plan Director y gestión estratégica por categorías. Con ellos analizamos la información de la que disponíamos, estructuramos los procesos tácitos y no escritos, definimos roles implicados en la función Compras y profesionalizamos los recursos. Junto a estas acciones y a través de planes de reducción de costes, dimos un paso más y nos concentramos en impactar en la cuenta de resultados a través de la generación de ahorros sobre los proveedores top –que representaban el 80% de las Compras. Todo esto no hubiera sido posible sin el apoyo de la Dirección”, ha afirmado Comesaña.

Stéphane Morel, Procurement Governance Programme – Country Lead de Novartis, ha comentado las últimas tendencias en la evolución de las Compras situando la máxima “aportar valor” en la cima del proceso de transformación. Para Morel, hay que “evolucionar de la medición del ahorro a la medición de la competitividad”. En este cambio, las estrategias vinculadas al Supplier Relationship Management o potenciación de proveedores en la terminología de iSOCO, el Big Data, el outsourcing o la innovación con proveedores y el uso de las herramientas de negociación online o las redes sociales han sido algunos de los elementos que ha destacado.
Por último, Fco. Javier Bercianos, Global Commodity Manager de GES, ha contado cómo han evolucionado las Compras en su organización. “Antes teníamos el control sobre el 14% del volumen de compras de la compañía, pese a que las compras suponían el 58% del total de la facturación. Nos dimos cuenta de que había que había que colocar la Función de Compras como pilar estratégico en la estrategia corporativa y pasamos a ver la centralización de éstas como una oportunidad. Tras definir los procesos y políticas de compras, hemos pasado a controlar el 100% de las compras corporativas y el impacto en negocio ha sido muy alto”, ha afirmado Bercianos.